Договор франчайзинга франшизы термобочка

20.07.2024 0

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Договор франчайзинга франшизы термобочка». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Содержание

1. Территория использования франшиз

2. Какие условия договора для франчайзи выгодны?

3. Договор франчайзинга: каковы основные обязанности франчайзера и франчайзи?

4. К кому обратиться за профессиональной помощью

5. Фpaнчaйзинг и фpaншизa — в чeм paзницa?

6. Понятие франчайзинга

7. Критерии выбора франшизы

8. Договоры, заключаемые при передаче франшизы от франчайзера к франчайзи

9. Франшиза в бизнес-формате

10. На что обращать внимание в первую очередь

11. Страхи и пути преодоления

Основная идея франчайзинга заключается в том, что франчайзи получает доступ к проверенной и успешной бизнес-модели, которая уже существует на рынке, что существенно снижает риски и повышает успех его предприятия. В свою очередь, франчайзер получает дополнительные доходы от продажи франшиз, расширяет свою сеть и увеличивает узнаваемость своего бренда.

Основная идея франшизы Термобочка – предоставить клиентам горячие и здоровые блюда с удобной доставкой. В меню представлены разнообразные блюда, и особым преимуществом является возможность заказа питательных и диетических обедов.

Франшиза Термобочка предлагает своим партнерам готовый бизнес-план, который включает обучение персонала, помощь в выборе и аренде помещения, предоставление необходимого оборудования и ингредиентов для приготовления блюд. Кроме того, франчайзи получает поддержку экспертов в области управления ресторанами, маркетинговую поддержку и доступ к уникальной системе управления заказами.

Основными требованиями для партнера-франчайзи являются: наличие финансовых средств для запуска бизнеса, желание работать в данной сфере, готовность следовать стандартам и требованиям франшизы. Возможности франшизы Термобочка оцениваются весьма высоко, так как компания имеет репутацию надежного и успешного партнера.

Франшиза Термобочка представляет привлекательную возможность для предпринимателей, желающих открыть свой ресторан с помощью проверенной и успешной концепции. Удобная система доставки, разнообразное меню и поддержка экспертов – все это делает франшизу Термобочка выгодным предложением для бизнеса в сфере общественного питания.

Территория использования франшиз

Также стоит обратить внимание на пункты о территории использования франшизы. Они уточняют, где франчайзи может вести свою деятельность и как разрешаются вопросы соседства партнерских точек на одной территории.

Самый выгодный вариант для партнера франшизы — это закрепление за ним исключительной лицензии или концессии (эксклюзивных прав).

В этом случае франчайзи сможет развивать свои точки на территории, указанной в договоре, не конкурируя с франчайзером и другими франчайзи.

Это позволит партнеру быть единственным представителем сети и монопольно масштабировать свой бизнес в пределах определенного района или города.

Условия об «охранном радиусе» особенно актуальны в договорах франчайзинга в сферах бьюти, общепита и розничной торговли.

Какие условия договора для франчайзи выгодны?

Если вы можете заключать договор субфранчайзинга (когда вы можете передавать другим исключительные права на использование франшизы без согласия франчайзера)

Кстати, франчайзинг – это гарантированный успех даже для новичков – бренд работает сам за себя. 9 из 10 таких предприятий работают успешно

Если вы получаете комплексное содействие франчайзера в своем развитии. Франчайзер по умолчанию обязан оказывать техническое и консультационное сопровождение, а также помогать в обучении и повышении квалификации сотрудников. В договоре стоит прописать периодичность и объемы содействия
Если вы можете стать единственным франчайзи

Договор франчайзинга: каковы основные обязанности франчайзера и франчайзи?

Они уникальны в каждом отдельном случае, но некоторые из них регламентируются Гражданским кодексом РФ.

Франчайзер обязан (если договор не предусматривает иное):

Передать техническую и коммерческую документацию и предоставить другую информацию, необходимую франчайзи для использования купленных прав

Проинструктировать франчйзи и его работников по вопросам, связанным с осуществлением этих прав

Кстати, ограничительные условия от франчайзера могут противоречить антимонопольному законодательству – в этом случае их можно признать недействительными

Обеспечить государственную регистрацию сделки (чтобы узнать про это подробнее, перейдите по ссылке)

Оказывать постоянное техническое и консультативное содействие, обучать работников

Контролировать качество работы франчайзи

К кому обратиться за профессиональной помощью

Чем больше развивается франачайзинг у нас в стране, тем больше на рынке появляется фирм, специализирующихся на правовом поле этой индустрии. Однако обращаться всё же советуем к тем, которые имеют наибольший опыт и практику.

Например, фирма «Бюрократ», которая занимается этим уже более 9 лет. И что важнее всего – оказывает услуги как покупателям франшиз, так и их продавцам. То есть обладает всесторонним опытом.

С компанией можно сотрудничать как на этапе принятия решения о покупке или продаже франшизы, так и на тех этапах, «когда уже поздно». То есть – когда проблема уже возникла и требует решения.

Для тех, кто находится на первом этапе, причём неважно – со стороны покупателя, или со стороны продавца, у «Бюрократа» есть конкретная услуга. Называется она «Создание договора франчайзинга».

Фpaнчaйзинг и фpaншизa — в чeм paзницa?

Oбa пoнятия oтнocятcя к фopмe coтpyдничecтвa. Oднaкo фpaнчaйзинг — этo вид дoгoвopныx oтнoшeний мeждy влaдeльцeм и пoкyпaтeлeм, a фpaншизa — oбъeкт дoгoвopa. Чтoбы дeтaльнo paздeлить пoнятия, вaжнo знaть иx ocoбeннocти.

Итaк, чeм oтличaeтcя фpaншизa oт фpaнчaйзингa:

Пepeдaчa пpaв нa вeдeниe бизнeca пoд чyжим бpeндoм — фpaнчaйзинг. 3дecь paccмaтpивaютcя иcключитeльнo взaимooтнoшeния мeждy cтopoнaми бизнeca. Bлaдeлeц бpeндa пepeдaeт фpaнчaйзи cвoю интeллeктyaльнyю coбcтвeннocть и мeтoд opгaнизaции paбoты.
Кoмплeкc нeмaтepиaльныx блaг, пpeдocтaвляeмыx в пoльзoвaниe пpeдпpинимaтeлю, — фpaншизa. Этo тo, чтo пpeдпpинимaтeль пoкyпaeт y влaдeльцa бpeндa для oткpытия coбcтвeннoгo дeлa. Дpyгими cлoвaми, фpaнчaйзи oплaчивaeт yжe гoтoвyю бизнec-мoдeль и пpимeняeт ee для oткpытия coбcтвeннoй кoмпaнии, нo пoд чyжим бpeндoм c ycпeшнoй peпyтaциeй.

Bиды фpaншизы и фopмa фpaнчaйзингa oтличaютcя. Bo мнoгoм этo зaвиcит oт типa дeятeльнocти бpeндa.

В оформлении сделок по франчайзингу участвуют две стороны, сферой деятельности которых является коммерция. Ограничений по статусу для участников договора нет, и ими могут быть как юридические, так и физические лица в статусе индивидуального предпринимателя.

По договору франчайзинга сторона, передающая во временное владение другого лица свои исключительные права (франшизу) на наименование и схему ведения бизнеса, именуется франчайзером, а сторона, покупающая временные права на использование франшизы – франчайзи.

Однако покупатель франшизы хотя и зависит от франчайзера в экономическом плане, но остается самостоятельным предпринимателем и обладает всеми правами юридического лица, включая права на заключение сделок с другими контрагентами.

При заключении соглашения между франчайзером и франчайзи составлять договор необходимо в обязательном порядке, поскольку этот документ четко обозначит права и обязанности обеих сторон, а также максимально обезопасит их от возможных рисков. Предметом франчайзингового договора выступает право на использование торговой марки правообладателя в течение оговоренного срока и некоторые сопутствующие функции, например, предоставление консультаций, пользование наработанной клиентской базой, имени бренда и т. д.

Различают несколько видов договоров франчайзинга (коммерческой концессии):

товарный – наиболее популярный вид, по которому правополучатель продает продукцию, произведенную и маркированную правообладателем (пример: продажа одежды, обуви, косметики);
производственный – предполагает передачу франчайзи запатентованной технологии производства продукции, а также обеспечение его необходимым сырьем и осуществление контроля за производственным процессом (пример: производство безалкогольных напитков);
сервисный – характерен для сферы услуг и предполагает передачу франчайзи права заниматься определенным видом деятельности под именем правообладателя с соблюдением корпоративного стиля франчайзера (пример: сети кафе-бистро).

Если стороны еще не пришли к окончательному решению, они могут заключить предварительный договор коммерческой концессии. Такой документ ни к чему не обязывает потенциальных партнеров, кроме одного – в течение определенного срока они должны определиться с условиями, после чего подписать соглашение. Предварительный договор коммерческой концессии не подлежит обязательной государственной регистрации.

Возможен также вариант заключения договора субконцессии, который предполагает наличие вторичного правообладателя и вторичного пользователя. В данном случае вторичным правообладателем выступает франчайзи, который изначально заключил договор франшизы с франчайзером, а впоследствии переуступил права.

Понятие франчайзинга

В общем смысле, франчайзинг – это «аренда» товарного знака или отлаженного бизнеса.

Франшиза – система, описывающая все аспекты и условия ведения бизнеса, чтобы он соответствовал требованиям франчайзера.

Суть этой формы в том, что головная, чаще всего крупная, авторитетная и достаточно известная потребителям компания заключает договор с мелким самостоятельным предприятием о предоставлении ему исключительного права на выпуск определенных товаров и их сбыт, а также оказания услуг под торговой маркой данной компании.

Таким образом, по своей сущности, франчайзинг представляет собой систему взаимоотношений, заключающуюся в возмездной передаче одной стороной (фирмой, имеющей, как правило, ярко выраженный имидж и высокую репутацию на рынке товаров и услуг) другой стороне (фирме или индивидуальному частному предпринимателю) своих средств индивидуализации производимых товаров, выполняемых работ или оказываемых услуг (товарного знака обслуживания, фирменного стиля), технологии ведения бизнеса и другой коммерческой информации, использование которой другой стороной будет содействовать росту и надежному закреплению на рынке товаров и услуг.

При этом передающая сторона обязуется оказывать содействие в становлении бизнеса, обеспечивать техническую и консультационную помощь.

На практике выделяют следующие моменты франчайзинга:

Франчайзер получает отчисления за использование своего товарного знака, ноу-хау, часто обеспечивает поставки сырья, компонентов, обучение персонала.
Франчайзи покупает (выплачивает взносы) право ведения бизнеса по схеме, разработанной франчайзером. Франчайзи сам несёт затраты на подготовку, запуск и работу своего участка.
Паушальный взнос – стоимость франшизы, фиксированная сумма, которую франчайзи платит франчайзеру на начальном этапе. Сумма паушального взноса составляет: 9-11 % от общих стартовых затрат. Паушальный взнос включает: бизнес-бук (регламент организации деятельности), бренд-бук (правила построения и использования элементов фирменного стиля, рекламы), управление и обучение персонала, методики продаж, рецептуры и технологии, формы учёта, отчётности, инструкции и т. д.

Роялти – ежемесячный платёж за использование товарных знаков, патентов или иных авторских прав, принадлежащих франчайзеру. Сумма роялти может составлять 2-6 % от оборота/выручки или быть фиксированной суммой.

Критерии выбора франшизы

При выборе франшизы следует руководствоваться следующими критериями:

Наличие собственных удалённых подразделений (филиалов). Франчайзер должен иметь опыт тиражирования бизнеса, администрирования и руководства удалённых объектов.
Длительность деятельности франчайзера. Важен опыт деятельности компании франчайзера до начала его франчайзинговой деятельности.
Наличие обязательных платежей и размер этих выплат.
Наличие интеллектуальных разработок.
История франчайзинговых точек. Большие интервалы между франшизами, малое количество франчайзи за длительный период требуют более детального изучения специфики бизнеса.

Договоры, заключаемые при передаче франшизы от франчайзера к франчайзи

Наименование договора	Элемент комплекса предпринимательской деятельности, передаваемый субъектами франчайзинговых отношений
Договор коммерческой концессии	Франчайзер (правообладатель) обязуется предоставить франчайзи (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства (ноу- хау)
Лицензионный договор	Предоставление лицензиату права использования результата интеллектуальной деятельности или средства индивидуализации с сохранением за лицензиаром права выдачи лицензий другим лицам (простая (неисключительная) лицензия) (пункт 1 статьи 1236 ГК РФ). Франчайзер по лицензионному договору передает франчайзи право использования секретов производства или ноу-хау, фирменного наименования, товарных знаков и знаков обслуживания, коммерческих обозначений и др.
Агентский договор	Франчайзи (агент) обязуется за вознаграждение совершать по поручению принципала (франчайзера) юридические и иные действия от своего имени, в первую очередь продажу товаров, но за счет принципала. Агентский договор применяется при обратном франчайзинге. Специфической чертой обратного франчайзинга является изменение направления финансовых потоков. В отличие от классической схемы франчайзинговых отношений франчайзи получает от франчайзера вознаграждение в виде регулярных платежей, а не наоборот
Договор поставки	Франчайзер (поставщик-продавец), осуществляющий предпринимательскую деятельность, обязуется передать в обусловленные сроки производимые и (или) закупаемые им товары франчайзи (покупателю) для использования в предпринимательской деятельности при работе по франшизе. Договор заключается в случае, если франчайзер берет на себя обязанность поставлять товары на предприятие франчайзи; может выступать как эксклюзивный поставщик или поставлять определенную оговоренную долю ассортимента для предприятия франчайзи
Договор совместной деятельности (простого товарищества)	Франчайзер и франчайзи обязуются соединить свои вклады и совместно действовать без образования юридического лица для извлечения прибыли. Долей франчайзера при таком объединении чаще всего выступают нематериальные активы (товарный знак, знак обслуживания, коммерческое обозначение, ноу-хау и т.п.); франчайзи предоставляет финансовые ресурсы, торговый объект и прочие материальные активы
Договор возмездного оказания услуг	Франчайзер обязуется на платной основе оказать услуги франчайзи (консультационные, информационные услуги, услуги по обучению, маркетинговые, финансовые, аудиторские и прочие)

Франшиза в бизнес-формате

Под франшизой бизнес-формата понимается вид франшизы, в соответствии с которой франчайзер предоставляет франчайзи в пользование весь комплекс исключительных прав, то есть передает информацию о методах и способах организации коммерческой деятельности, а также осуществляет всестороннюю поддержку деятельности франчайзи, включающую образовательные и консультационные услуги (стратегическое и текущее планирование деятельности, логистические, маркетинговые, юридические, финансовые услуги). При продаже франшизы бизнес-формата достигается наивысшая степень интеграции франчайзера и франчайзи — субъекты франчайзинговой системы воспринимаются потребителем как единое целое. Достичь единообразия позволяет следование положениям «учебника для франчайзи», который передается правообладателем пользователю после подписания договора.

На что обращать внимание в первую очередь

Итак, вы сделали выбор. Выбрали программу, по которой готовы работать, ознакомились со всеми рекламными материалами и готовы подписывать договор. Например, вы выбрали самую дорогую программу, по которой франчайзер обещает не только консультации, но и участие в вашем бизнесе.

Читаем договор. А в шапке написано: «Договор по оказанию услуги по созданию и информационному (консультационному) сопровождению деятельности». С самого начала, еще не углубившись в чтение текста договора, мы видим расхождение между рекламой и тем, что вы подписываете. «Консультационные услуги» никак не подходят под понятие «участие в бизнесе». Поэтому сразу переходим к изучению раздела «Франчайзер обязуется». Здесь должно подробно прописано все, что указано в рекламе без размытых формулировок. Никаких — «планируемых результатов деятельности» и тому подобное.

Любой договор обязательно включает в себя раздел «Финансовые обязательства или Финансовые отношения». Если вы не сильны в экономических вопросах, обязательно покажите договор экономисту, а еще лучше бухгалтеру. Как правило, договор концессии предполагает ежемесячные выплаты. В рекламе может быть указано просто 10%. В договоре должно быть оговорено — от какой суммы нужно считать эти 10%. Здесь могут прозвучать такие экономические термины как «оборот», «доход», «прибыль». В чем разница?

«Оборот» — это вся денежная масса, проходящая через ваши счета. Это те деньги, без которых ваше предприятие просто не может существовать. Это деньги на расчет с поставщиками сырья или услуг, заработные платы сотрудников и другие ваши расходы.

«Доход» — это сумма, которая осталась у вас на счету, после всех расчетов, но до выплаты налогов и других обязательных платежей — процент по кредиту, выплаты франчайзеру и тп.

«Прибыль» — это деньги, которые остались у вас после всех расчетов и обязательных выплат, и которыми вы имеет право распоряжаться по своему усмотрению.

Страхи и пути преодоления

Иногда, создаются ситуации, когда, боясь потерять потенциального партнера, мы боимся задавать неудобные вопросы по тексту договора. Это первый страх, который абсолютно недопустим. Если у вас появились вопросы, задайте их до подписания документа. Если у вас появилась необходимость, вносите изменения в договор и предлагайте их своему партнеру. Вы должны быть абсолютно уверены в том, что подписываете.

Второй страх — это боязнь, что вам откажут. Если вы и ваш потенциальный партнер не можете прийти к соглашению, то лучше не подписывать ничего, чем оказаться в кабале. Если ваш партнер не готов вести переговоры по спорным вопросам, а пугает вас отказом от сотрудничества, лучше откажитесь. Ваше партнерство должно быть равноправным.

Не бойтесь быть осмеянным, не бойтесь задавать вопросы, не бойтесь отстаивать свои интересы. Это ваш бизнес, ваши средства и ваши решения. Не бойтесь проверить зарегистрирован ли товарный знак франчайзера, кредитную и судебную историю руководителя компании, продающей франшизу, чтобы не стать жертвой мошенников.